Cette vision de la gouvernance est en crise depuis le milieu des années 2000 se heurtant à un mouvement prônant la remunicipalisation de l’eau. Cette démonstration a été faite dans de très nombreuses villes en France et dans la majorité de villes européennes, mettant l’accent sur le fait qu’une gestion publique qui associe citoyens, politiques et salariés de la Régie au processus décisionnel peut permettre une gestion sociale et durable qui protège cette ressource naturelle.

La question du choix des modes de gestion sous des angles idéologiques, politiques, techniques, économiques, environnementaux etc., a fait l’objet de nombreux travaux, tendant à démontrer que les choix des décideurs n’étaient effectués que sous des aspects purement universalistes. Or à la lumière de l’exemple de Montpellier en 2014, je souhaite faire la démonstration qu’une étude des schémas mentaux des décideurs peut permettre de transcender ce débat et de mieux comprendre ce qui se joue dans les collectivités territoriales qui changent de mode de gestion de leurs services.

Mots clés : Régie publique de l’eau, délégation de service public, politique publique, sociologie de la décision, gouvernance, modes de gestion, remunicipalisation, Montpellier